Eksempler på supervisionsemner for ledere og ledergrupper

• det personlige lederskab

• sparring og udviklingsstøtte til nye ledere

• håndtering af komplekse personalesager

• udvikling af jeres organisations- og personalekultur

• psykologisk tryghed på arbejdspladsen

• ledelse af ledere

• udvikling af en transparent og demokratisk ledelsesstil og organisationskultur

• ledelse opad og udad

• ledelse af forandringsprocesser, bl.a. fusioner

• samarbejde internt i ledergruppen

• ledelse af tilsynsopgaver.

Forløb, tid og sted

Supervisionen kan tilrettelægges som et rent supervisionsforløb, hvor du/I løbende bringer ledelsestemaer og problematikker op til supervision. Et forløb kan også designes som en kombination af undervisning, erfaringsdeling og klassisk supervision med fokus på udvalgte emner.

Supervisionen kan foregå hos mig eller ude på arbejdspladsen alt efter jeres ønsker og behov. 

Ved faste supervisionsforløb kan vi enten aftale alle mødedatoer ved opstart eller sætte møderne i kalenderen fra gang til gang, hvis I har brug for mere fleksibilitet.  

Ring og bliv klogere

Du er velkommen til at kontakte mig for en uforpligtende samtale om jeres situation. Her kan vi sammen afklare, hvordan et forløb kan designes, så matcher, hvad du/din ledergruppe har brug for.

Jeg kan også rykke endnu tættere på processen som konsulent og processtyrer for udvalgte aktiviteter, fx som tovholder for personaledage, hvor forandringstiltagene skal præsenteres og bearbejdes af medarbejderne. Det kan også være som afvikler af centrale afklaringer eller seancer undervejs, fx temadage eller møder opad i systemet.

Tilsvarende kan jeg som konsulent indgå som aktiv facilitator for kulturforandringer i personalegrupper eller fx hjælpe med at rette op på misforhold i personalegruppen eller mellem en personalegruppe og ledelsen.

Endelig kan jeg understøtte ledelsen og organisationen i at udvikle og implementere nye politikker og sagsgange, fx krise- og konflikthåndteringspolitik, krænkelsespolitik, omstilling til ny lovgivning, behandlingsfaglige procedurer m.v.

Ring og hør mere

Ring eller skriv til mig for en afklarende samtale eller et møde. Det er gratis og vil give os en fælles ide om, hvordan jeg som ekstern konsulent kan hjælpe i den aktuelle situation.

Ved akut behov for støtte

Er der tale om en akut opstået situation eller krise i personalegruppen, fx dødsfald, overgreb eller andet voldsomt, så ring til mig for at få en akut tid til ledelsessparring og debriefing af personalegruppen.

I første halvdel af hvert møde sætter vi fokus på et udvalgt ledelsestema. Jeg giver et kort oplæg til emnet, hvorefter gruppens medlemmer deler deres erfaringer om emnet med sparring fra mig undervejs. Den anden halvdel af tiden bruger vi på supervision, hvor 2 af gruppens deltagere bringer en aktuel problematik eller et emne frem, som de ønsker supervision til.

Eksempler på ledelsestemaer, vi kan bringe på bane

• Skabelse og vedligeholdelse af en demokratisk struktur og kultur i organisationen

• Ledelse af og samarbejde med MED-organisationen (AMR-, TR- og MED-udvalg)

• Ledelse i en politisk styret organisation

• Opbygning af en behandlingsfaglig eller anden kultur i organisationen, herunder standarder og procedurer

• Håndtering af komplekse dynamikker, interessemodsætninger og mistillid på arbejdspladsen

• Udvikling af en videns-delende og lærende organisation

• Personligt lederskab og profilering som leder

• Håndtering af kriser, mobning og chikane

• Rekruttering og fastholdelse af medarbejdere

• Psykologisk tryghed i organisationen

• MUS- og omsorgssamtaler, tjenstlige samtaleforløb, afskedigelser, personalesager og sygefravær

• Ledelse ved fusioner, omorganisering, flytning og andre forandringer

• Samarbejde, rollefordeling mv. internt i ledergruppen

• Forebyggelse af klager og håndtering, når de opstår

Eksempler på supervisionstemaer, du som deltager kan bringe op i gruppen

• Konkrete problematikker, du som leder er udfordret eller belastet af

• En forandringsproces, som du ønsker sparring til at designe og sætte i gang

• Et personligt eller organisatorisk mål, du vil have sparring til at kvalificere og opnå

• Dit personlige lederskab opad, udad og nedad

Gruppernes videreførelse i selvkørende ledernetværk

Efter det etårige forløb kan gruppen fortsætte som selvkørende ledernetværksgruppe. Her kan jeg tilbyde gruppen redskaber og ideer til, hvordan de kan tilrettelægge den kollegiale sparring og supervision.   

Hvis I som selvkørende netværksgruppe ønsker min hjælp til en særlig problemstilling, kan I rekvirere mig til ad hoc supervision efter nærmere aftale.

Mere information og tilmelding

Er du interesseret i at komme med i en ledelses- og supervisionsgruppe, så kontakt mig og hør nærmere om muligheder og opstartstidspunkt for nye grupper og hold øje med aktuelle kurser her på siden.

En gruppe består af 5-7 ledere. Grupperne sammensættes under hensyntagen til fagområder, ledelseserfaring og ledelsesniveauer.

Pris pr. deltager for i alt 8 mødegange: 14.000 kr. + moms.